市值2000亿！4个先是2011年，安踏营收首次赶超国产大哥李宁，此后逐年拉开距离。再到2023年，以623亿营收，超越国际运动品牌耐克。
有人说安踏就像拿到爽文剧本的“大男主”，从一个晋江小作坊，成为中国第一。安踏的每一步，都在情理之中和意料之外，最终踏出无限可能。
1991年，安踏诞生于福建晋江的一个小型制鞋作坊。彼时，晋江的鞋厂大多热衷于贴牌加工，北京的低价批发市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等鞋都是在晋江贴牌生产的。
鞋子质量不错但是没有自己的品牌。安踏从卖鞋经验中发现，只有打造自己的品牌，企业才能把品牌打响。
1999年，安踏以每年80万元的天价，签下乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人，并以500万预算价格，在央视投放广告。
五个月后，安踏鞋销量暴涨，经销商们开始拿着现金到厂门前排队提货。此时的安踏全体上下，才真正感受到了什么是“广告的魅力”。
2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，并在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏的品牌影响力也随着一起飙升。
面对困境，安踏迅速调整战略，从品牌批发转向品牌零售，导入ERP系统，实时监控库存，同时积极拓展电商业务。
当时，FILA在中国市场亏损严重，门店仅剩50家。安踏通过直营模式改革，将门店从经销商手中回收，直接面对消费者，从而更好地满足市场需求。
在多方措施的共同作用下，2023年，安踏集团的营收规模达到623亿元，全面超越耐克中国，成为中国运动鞋服市场的领导者。
2023年，安踏市值突破3000亿港元，成为中国市值最高的体育品牌，并在2022年实现营收超500亿元，同比增长8.8%。
FILA的成功让安踏在高端市场占据一席之地，但主品牌仍被贴上“中低端”标签，难以突破价格天花板。
与此同时，年轻消费者对品牌的个性化、时尚化需求日益增加，需要通过产品创新和品牌升级，提升主品牌的高端化能力，例如推出限量版、联名款等。
另外，快速扩张带来的库存压力也亟待解决。在2022年库存报表中显示，安踏周转天数高达120天，远高于耐克的90天。
高库存不仅占用资金，还增加运营风险。同时，原材料价格上涨和劳动力成本上升，对供应链管理提出了更高要求。
目前，安踏每年将销售收入的5%～7%投入研发，致力于提升产品的科技含量和设计水平，并取得了一定的成绩。
通过深化多品牌战略、加速国际化布局、强化品牌建设与数字化转型，安踏有望在全球体育品牌市场中占据更重要的地位。
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