196体育官方app下载霸占中国市场力挫耐克阿迪“国内运动一哥”赢麻了！自2021年起，安踏打败阿迪达斯（中国）成为国内体育业界第二。到了2022年，安踏已经把耐克中国甩在了身后，坐稳了中国运动品牌的第一把交椅。
一开始丁世忠的父亲丁和木以打渔为生，后来办厂热潮兴起，丁和木也借此机会与几位亲戚共同创办了一个小作坊，专门为其他厂家加工鞋子。
但随着当地鞋厂数量的增多，市场竞争变得越来越激烈。那时候，镇上有1000多户人家，几乎每家每户都开了小工厂或者家庭作坊。
“镇上每天都有不少外地人来买鞋，大家为了抢客户，拼得你死我活，我们为什么不能主动出击去寻找客户呢？”
但丁世忠来到北京后才发现，推销鞋子并非易事。他跑遍了许多商场，却无人愿意购买他的鞋子，因为那些商场早已有固定的进货渠道。
先找到商场负责人，再说服对方同意把鞋子寄售在商场。这样商场不用垫付资金，也不用承担任何风险，鞋子卖出后再结算。
就这样，丁世忠采用寄售方式，终于把鞋子放到了商场的货架上。丁世忠就凭这招，还有低廉的价格和优质的质量，寄卖第一月，就卖出去100多双。
同时，经过丁世忠的细心观察发现，有些鞋子的质量虽然一般，但只要印上国际名牌商标，价格和销量便能翻上好几倍。
于是，丁世忠立刻返回老家，和父亲重新商议，将自家的小作坊正式命名为“安踏”，寓意“安心创业、踏实做人”。
某些商场的销售员缺乏专业性，服务态度也令人不满，这无疑对安踏的品牌形象和口碑产生了负面影响。
他豪掷80万邀请当时备受瞩目的乒乓球运动员孔令辉作为安踏品牌的代言人，并再投入300万在CCTV-5打广告。
多年后，丁世忠回想起这段经历，深感这是他与安踏共同成长过程中，遭遇最严峻的挑战和最致命的挫折。
2000年悉尼奥运会的乒乓球比赛中，孔令辉发挥出了惊人的实力，他成功击败了瑞典“乒坛霸主”瓦尔德内尔，以绝对的优势夺得了冠军。
那一年，安踏的业绩如火如荼，销售额从2000万一跃而至2个亿，丁世忠也因此获得了丰厚的回报，他的钱包鼓鼓囊囊。
2001年，安踏迈出了历史性的第一步，成立北京安踏东方体育用品公司，这标志着安踏从单一的运动鞋生产企业向全方位的体育用品领域进军。
2004-2007年期间，丁世忠投入超过6000万巨资赞助CBA, 意在打破国际品牌对国内赛事的长期垄断。
安踏品牌声量倍增，迅速成为国内市场响当当的牌子。同时也带动了销售额的激增，使其在国际舞台上崭露头角。
2009年，他直接掏出3.32亿元买下了连年亏损的意大利著名运动品牌斐乐的中国业务，并以此作为跳板，直捣高端市场与国际市场。
在他的领导下，斐乐原本在国内仅有的50家门店，竟然能够逆境重生，年营收突破200亿，更成为安踏旗下主打时尚运动的头牌，撑起了安踏的半壁江山。
此时大众的眼中，未来的安踏将成为第二个“中国的耐克”。可丁世忠却很霸气回应道：“不做中国的耐克196体育官方平台，要做世界的安踏！”
从2015年到2017年之间，安踏成功收购了英国斯潘迪、日本迪桑特的部分中国业务、韩国可隆的中国业务。
2019年，安踏联手多家财团，以雷霆之势完成了对芬兰高端体育用品巨头亚玛芬体育的全资股份的收购，其收购代价约为27亿欧元。
历经一系列的并购，自此，安踏的业务已经覆盖了登山、攀岩、越野、路跑和滑雪等众多运动领域，实现了运动场景的全覆盖。
不管结果是如何，不可否认的是，丁世忠正通过一场又一场的跨国并购，逐步建立起他的安踏体育帝国。
它不仅与全球顶尖的科研机构和企业合作，市值更一度飙升到了5000亿港元，成为全球运动品牌的大佬。
与此同时，DTC直营比例的大幅增加，虽然有助于提升品牌形象和掌控渠道，但也带来了库存增加过快的问题。
更令人担忧的是，安踏的库存周转天数138天已经高于李宁、特步等竞争对手，这表明企业的库存管理存在一定的问题。
“这个时代太多，赚钱的机会也不少，但是我们不做的，我们只做自己擅长的运动鞋、运动服相关的产业。”
而对于安踏而言，未来要稳坐国内运动品牌一哥的地位，仍需保持初心，一步一个脚印地前行，更多地从消费者的角度出发。